我們處于一個日新月異的數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的核心要素。作為新時代的石油，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵力量。它不僅改變了我們的生活方式，更深刻地影響著企業(yè)的運營模式和決策過程。在數(shù)字化浪潮的推動下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論正在被重新審視和解讀。如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，運用新理論指導(dǎo)實踐，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效率？如何應(yīng)對技術(shù)應(yīng)用的不平衡、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)？企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升管理效率，增強市場競爭力？

2024年9月6日， 2024年首都職工教育培訓(xùn)示范點特色教育培訓(xùn)——企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展研修班第八次課程開課。首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長、數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任王政力以《數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題進(jìn)行授課。此次培訓(xùn)由北京市總工會指導(dǎo)、首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院主辦、北京亦莊盛元投資開發(fā)集團(tuán)有限公司協(xié)辦。

以下內(nèi)容整理自王政力副院長的授課內(nèi)容：

一、無限供給經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)

無限供給經(jīng)濟(jì)學(xué)強調(diào)，在技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙重推動下，生產(chǎn)要素的供給潛力可以無限擴大。這一理論為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅實的理論基礎(chǔ)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，具有非競爭性、可復(fù)制性和可累積性等特點，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動力。

數(shù)據(jù)要素的形成是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，收集、整合和利用海量數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，數(shù)據(jù)要素的流動與共享也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，形成了新的生產(chǎn)模式和商業(yè)模式。

在無限供給經(jīng)濟(jì)學(xué)理論下，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，形成新的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，推動了經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策背景

近年來，多國在戰(zhàn)略中提出成為數(shù)字樞紐（中心）、希望通過優(yōu)秀的ICT基礎(chǔ)設(shè)施、成為區(qū)域數(shù)字中心、匯聚人才和創(chuàng)新能力、加速發(fā)展本地生態(tài)、牽引金融、物 流、制造等行業(yè)升級、實現(xiàn)國家競爭力提升。

我國政府高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出臺了一系列政策措施，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，到《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，均明確提出了建設(shè)數(shù)字中國的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的政策保障。

政策支持的重點包括加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)數(shù)據(jù)要素流通、優(yōu)化營商環(huán)境等方面。例如，加快5G、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)；推動數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用和共享；優(yōu)化營商環(huán)境，降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險。

盡管政策支持力度不斷加大，但企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)、數(shù)字化管理模式滯后、復(fù)合型人才短缺等。同時，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化、生產(chǎn)效率的提升和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

三、數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例遍布各行各業(yè)。以信息密集型行業(yè)為例，它們率先實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型并取得顯著成效。這些企業(yè)通過引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)，提高了工作效率和創(chuàng)新能力。同時，它們還通過平臺化商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建了更加開放和協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了與上下游企業(yè)的緊密合作和共贏發(fā)展。

以廣發(fā)銀行為例，該行通過制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新發(fā)展、輕型發(fā)展路徑，構(gòu)建了價值型、智慧型、綜合型特色銀行。廣發(fā)銀行通過建設(shè)多云資源管理平臺、自主研發(fā)平臺等方式，夯實了數(shù)字化基礎(chǔ)底座；通過升級數(shù)字服務(wù)中臺，提升了企業(yè)級敏捷響應(yīng)能力。這些舉措有效推動了銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力。

在制造業(yè)領(lǐng)域，智能制造成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動化、智能化和柔性化。例如，某汽車制造企業(yè)通過建設(shè)智能工廠，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和智能調(diào)度，大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。智能制造不僅提升了企業(yè)的競爭力，還推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

數(shù)字平臺企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。以阿里巴巴、騰訊等為代表的數(shù)字平臺企業(yè)，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，形成了強大的競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)不僅推動了數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新突破，還通過數(shù)字平臺賦能實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，催生了新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。數(shù)字平臺企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不僅促進(jìn)了自身的成長壯大，還推動了整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。在無限供給經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)積極把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)數(shù)據(jù)要素流通、優(yōu)化營商環(huán)境等方面的努力。同時，通過案例分析可以看出，不同行業(yè)的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中有著各自的特點和路徑選擇。未來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐將進(jìn)一步加快，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。

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編輯：陳瑾