幾十年來，各個國家和地區(qū)的企業(yè)孵化器為培育創(chuàng)業(yè)文化、弘揚企業(yè)家精神、提高創(chuàng)業(yè)成功率、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2017年，是中國科技企業(yè)孵化器建設(shè)30周年。借鑒美國和其它國家的成功經(jīng)驗，中國走出了一條獨特的孵化器發(fā)展道路，取得了不少成績。有感于此，我就孵化器建設(shè)發(fā)展管理服務(wù)以及未來的趨勢，提出了一些看法。

一、創(chuàng)辦運營孵化器的九個要點

創(chuàng)辦和運營一個企業(yè)孵化器，需要注意哪些方面？這是在實踐中經(jīng)常會遇到的問題。我認(rèn)為，需要注意九個方面。

第一，可行性研究。這是創(chuàng)辦一個孵化器的第一步，需要研究可行的商業(yè)模式，可用資源，運營目標(biāo)，客戶是誰、在哪里、如何吸引過來，以及孵化器的管理架構(gòu)等等。在正式啟動創(chuàng)辦運營一個機構(gòu)之前，進(jìn)行系統(tǒng)的可研，應(yīng)當(dāng)是個常識。可惜，認(rèn)真這樣做的，很少。

第二，區(qū)位。與許多生意一樣，孵化器的選址很重要。當(dāng)然不是“風(fēng)水”，主要應(yīng)當(dāng)考慮孵化器的潛在客戶，基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)環(huán)境、社區(qū)狀況怎樣等等。

第三，集聚。我一直認(rèn)為這是孵化器的精髓。孵化器在內(nèi)部，要形成創(chuàng)業(yè)者的有機集聚，形成創(chuàng)業(yè)文化，讓創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，如此吸引質(zhì)量越來越高的創(chuàng)業(yè)者。在外部，孵化器要形成創(chuàng)業(yè)資源的集聚。我常問這個問題：孵化器所承諾給創(chuàng)業(yè)者的一長串服務(wù)清單中，創(chuàng)業(yè)者若不到孵化器里，能不能得到那些資源？答案是肯定的。那么，孵化器存在的價值是什么，或者孵化器為什么能吸引到創(chuàng)業(yè)者呢？是因為在孵化器里面的創(chuàng)業(yè)者能夠“一下子”得到那些資源，節(jié)約成本尤其是機會成本。而孵化器之所以有這個功能，就是由于其集聚效應(yīng)。

第四，價值。孵化器必須在提供基礎(chǔ)服務(wù)之外，有增值服務(wù)服務(wù)的能力。當(dāng)然，增值服務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)的內(nèi)涵，隨著時間的推移，總是處于變動之中。比如，在上世紀(jì)八九十年代，為新創(chuàng)企業(yè)提供一部直撥電話，甚至一步“分機”（“90”后們恐怕都不知道這個詞的意思），都是很牛的增值服務(wù)了。而現(xiàn)在，無線通信都是基礎(chǔ)服務(wù)的標(biāo)配。

第五，網(wǎng)絡(luò)化。一個孵化器就是一個微型生態(tài)系統(tǒng)。不同層級的孵化器網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮著規(guī)范行業(yè)發(fā)展、整合行業(yè)資源的作用。

第六，盈利。不管是營利性的還是公益性的孵化器，都必須解決其盈利問題，不然無法持續(xù)運營。在中國孵化器發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有過“孵化器應(yīng)當(dāng)是公益的還是營利的”激烈的爭論。

第七，細(xì)分領(lǐng)域垂直孵化。綜合性的孵化器將逐漸式微，聚焦細(xì)分領(lǐng)域、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的孵化器將大展宏圖。例如洪泰智造工場，例如埃米空間。

第八，循序漸進(jìn)。大到孵化器的運營模式，小到孵化器的準(zhǔn)入門檻，都需要在孵化器發(fā)展的不同階段采取不同的策略，力戒急躁，才能漸入佳境。

第九，團(tuán)隊。孵化器的經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是一個有專業(yè)技術(shù)背景和企業(yè)家精神的社會活動家。團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備某一個或兩個方面的強大實力，所謂一招鮮吃遍天，但不可能具備創(chuàng)業(yè)者所需要的所有能力和資源，因此外包是經(jīng)常發(fā)生的。那種自身什么獨特的能力都沒有，而且不善于整合資源的孵化器或者眾創(chuàng)空間，結(jié)局可想而知。

二、當(dāng)前中國孵化器的八個痛點

中國科技企業(yè)孵化器經(jīng)過30年的發(fā)展，取得了舉世矚目、毋庸置疑的成績。同時，也顯現(xiàn)出一些發(fā)展中的問題。痛則不通,通則不痛。正確地認(rèn)識、分析、解決這些問題，就會使中國的創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)更好更快發(fā)展。

我以為，當(dāng)前的痛點在八個方面。

1、利益機制缺陷。體現(xiàn)在兩個方面。其一，所有者和經(jīng)營者之間，缺乏合理的利益關(guān)系。就國有的孵化器來說，這是常態(tài)，孵化器的經(jīng)營團(tuán)隊難以在孵化器的發(fā)展中得到恰當(dāng)?shù)募睿貏e是物質(zhì)激勵。即使是民營的，有些孵化器的老板和運營團(tuán)隊（其他）成員之間，也沒有建立發(fā)展利益共享的機制。其二，許多孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間，“共生”的利益關(guān)系并沒有建立。最壞的一種，孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間就是房東（或二房東）與租戶之間的關(guān)系。好一些的，用增值服務(wù)來連接彼此。其實，最好的關(guān)系，就是“血緣關(guān)系”，孵化器是在孵企業(yè)的股東，若有些在孵企業(yè)還是孵化器的股東，那才叫來勁。

2、結(jié)構(gòu)與模式單一。在有些地方，孵化器、眾創(chuàng)空間的結(jié)構(gòu)趨同，商業(yè)模式不健全、盈利模式單一，創(chuàng)新不足。一些新近轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)，尚未把握創(chuàng)業(yè)孵化的精髓，存在商業(yè)模式、經(jīng)營管理的路徑依賴，往往重資產(chǎn)、輕服務(wù)，重建設(shè)、輕培育，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈等社會資源的嵌入及整合不足。

3、孵化器的過載體化。孵化器動輒擁有過萬米甚至十幾萬幾十萬平米的空間，數(shù)百家上千家企業(yè)入駐。一方面，難以對企業(yè)提供有價值的孵化服務(wù)，使得孵化器的市場影響打折扣；另一方面，過度依賴房租收入，增值服務(wù)特別是投資融資服務(wù)得不到應(yīng)有的重視，目前日子還能過，但未來發(fā)展乏力，終會被市場淘汰。

4、眾創(chuàng)空間的盈利難。許多人對眾創(chuàng)空間的理解過于簡單，以為在形態(tài)上就是創(chuàng)業(yè)咖啡+創(chuàng)客空間，在內(nèi)容上就是論壇+講座+路演，在模式上就是活動做得熱熱鬧鬧，足以得到政府的關(guān)注、拿到政府的補貼獎勵。眾創(chuàng)空間，跟孵化器一樣，得找到自己的確定的盈利模式，方可持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2016年，全國總體上看，眾創(chuàng)空間是虧損的，盡管額度并不大。

5、缺人。最近兩三年，呼啦啦猛然生出這么多的孵化機構(gòu)，十來萬人涌入這個行業(yè)，人力資源的匱乏可想而知。從微觀層面也能看到，孵化器、眾創(chuàng)空間里面合格的人才極其缺乏。

6、缺資源。不是什么人都可以做孵化器的。有些人以為做平臺型的公司比做產(chǎn)品或服務(wù)的公司要容易，其實恰恰相反。孵化器的一個核心競爭力，就是擁有比別人多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，而且具有強大的整合資源的能力。有的團(tuán)隊，做一個單個的企業(yè)尚且吃力，怎么能做好一個孵化器呢？

7、行業(yè)整合不足。二十年前，我加入了由火炬中心主導(dǎo)、全國30家孵化器發(fā)起的一個立志服務(wù)于中國孵化器行業(yè)的公司，失敗了。我覺得，原因之一是時機不對。現(xiàn)在，情況恰恰相反，有了萬把家的孵化機構(gòu)、四五百億的收入、幾十萬人的隊伍，但全國性的行業(yè)服務(wù)機構(gòu)付之闕如。同時，全國性的行業(yè)協(xié)會也還在期盼之中。

8、欠謀劃。雖然孵化器發(fā)展的“十三五”規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，相信會對行業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。但在孵化器發(fā)展的全國布局上，仍需要相關(guān)政府部門、行業(yè)組織等深入研究，政府、市場、社會合力推進(jìn)。在地域上，不同地區(qū)對孵化器有不同的需求，有些地方市場體系健全、市場力量強大，有些地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后、創(chuàng)業(yè)意識不足、創(chuàng)新活力不夠，如何發(fā)揮孵化器獨特優(yōu)勢，促進(jìn)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及人的全面發(fā)展，需要加強宏觀統(tǒng)籌；在產(chǎn)業(yè)上，如何利用孵化器促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的生長、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，也要加強引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)，以利孵化器合理的產(chǎn)業(yè)布局。

以上提到的痛點，有的是個體的，有的是行業(yè)的；有的是表層的，有的是深層的。不一定對，也不一定全，誠望大家多批評多討論。

三、未來中國孵化器的七個“激點”

激點，就是觸及、觸動，就會產(chǎn)生激動人心的效應(yīng)之點。對于中國的孵化器，我想，未來至少有這么幾個點，將得到市場、社會、政府的關(guān)注，取得突破、產(chǎn)生影響，也成為創(chuàng)業(yè)孵化強國的重要特征。

1、國有孵化器建立起有更強市場競爭力的運行機制。

以往30年，大量的國有孵化器積累了龐大的創(chuàng)業(yè)孵化資源，包括場地、人力資源、資本，主要是由于體制原因，這些資源的利用效率往往不高。

未來，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、市場力量比較強大的地方，國有孵化器將可望采用公私合營或者私有化的形式，突破體制障礙，真正市場化地運營孵化器。如這些難以操作，亦可采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等形式，激發(fā)孵化器經(jīng)營團(tuán)隊的積極性，提高創(chuàng)業(yè)孵化績效。而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域仍然市場失靈，國有的機構(gòu)、公共資金，仍將發(fā)揮主導(dǎo)作用，但運營機制上要做好設(shè)計，讓操作運營孵化器的人感到有奔頭。

2、產(chǎn)業(yè)孵化器。

Business Incubator,我們一直翻譯為企業(yè)孵化器，其實譯成產(chǎn)業(yè)孵化器，也未嘗不可。產(chǎn)業(yè)孵化，有別于企業(yè)孵化，是以一個產(chǎn)業(yè)為孵化對象，或是把一個尚未出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)孵化出來，或是把一個幼稚的新興產(chǎn)業(yè)孵化成熟。未來，中國會產(chǎn)生一大批以產(chǎn)業(yè)孵化為己任的孵化器，特別是那些科學(xué)產(chǎn)業(yè)孵化器。

3、專業(yè)孵化器。

我的看法，未來的孵化器，多數(shù)將是聚焦于某一個技術(shù)領(lǐng)域或者產(chǎn)業(yè)的。隨著技術(shù)創(chuàng)業(yè)的門檻提高，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越細(xì)化，個人或團(tuán)隊的知識、能力、資源相對來說越來越狹窄（或曰專業(yè)化），創(chuàng)業(yè)者對細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化資源需求將越來越強烈。專業(yè)技術(shù)孵化器惟有具備完善的專業(yè)孵化資源，包括技術(shù)平臺、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊、特定技術(shù)偏好的風(fēng)險投資、特定領(lǐng)域的市場營銷等等，才能適應(yīng)這樣的要求。

類似的，針對特定人群的孵化器，也可看作專業(yè)孵化器，比如留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，比如目前的許多眾創(chuàng)空間其實是專門面向年輕人的，比如婦女創(chuàng)業(yè)孵化器、少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)孵化器、退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化器等等。

4、加速器。

中國的加速器有兩種類型，一是介于孵化器和科技園之間的，服務(wù)于企業(yè)的規(guī)模擴張期，通常是創(chuàng)業(yè)公司開始大規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)，員工數(shù)量大幅增加，辦公和生產(chǎn)場地需求加大，銷售收入大幅提高。此時，相較于孵化器，加速器提供的服務(wù)和扶持的內(nèi)容發(fā)生了很大變化。未來，中國的從業(yè)者將探索出一套獨特的既不同于孵化器又不同于科技園的加速器運營模式。

另外一類是美國模式的加速器，企業(yè)在這個階段，并不一定是進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，而是體現(xiàn)在企業(yè)競爭力的快速提升。我一直認(rèn)為，這種加速器與孵化器的孵化對象、基本服務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式，都基本一致，只是時間更短、資源投入強度更大、效益更好。未來，這種類型的加速器在中國將有長足的發(fā)展。

5、大企業(yè)投資運營孵化器。

這種模式對大企業(yè)的好處，現(xiàn)在慢慢地被大家所了解、認(rèn)可，一些大企業(yè)特別是超大型的央企，正在籌劃創(chuàng)辦孵化器。這樣的孵化器，一來可以吸引同行業(yè)中的新創(chuàng)企業(yè)加入自己的陣營，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊移植、企業(yè)并購，為大企業(yè)未來發(fā)展提供新的增長點，并將未來可能的行業(yè)顛覆者收入囊中。二來可以扶持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，增強企業(yè)活力和對員工的吸引力。

大企業(yè)創(chuàng)辦運營孵化器，有天生的優(yōu)勢，不需要多講，前面提到的專業(yè)孵化器、產(chǎn)業(yè)孵化器都已經(jīng)涉及到。一大批中國的大企業(yè)進(jìn)入孵化器這個行業(yè)，將是一個壯觀的景象。

6、跨境孵化。

在舊金山建立一個孵化平臺，投資、孵化當(dāng)?shù)匦聞?chuàng)企業(yè)，條件成熟的時候?qū)⑵湟胫袊^續(xù)進(jìn)行以本地化為特征的孵化或加速，孵化器適時推出并獲得利益，將是跨境加速的一個典型場景。另外一個方向，由中國向外國，或者同時多向--在中國預(yù)孵化然后推向多個其他國家的創(chuàng)業(yè)孵化，將是另外一些場景。

7、行業(yè)整合。

20年前，一些先行者就在嘗試中國孵化器行業(yè)的整合，但顯然時機并不成熟。今天，全國有七八千家創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)，它們有四五百億的銷售收入、十幾萬的從業(yè)人員，孵化著幾十萬家的科技企業(yè)，行業(yè)足夠大了，而且孵化機構(gòu)和在孵企業(yè)都有更強烈的對外部資源的需求。

一個全國性的行業(yè)協(xié)會，一批全國性的行業(yè)服務(wù)機構(gòu)，一些區(qū)域性的孵化行業(yè)協(xié)作組織，一些細(xì)分產(chǎn)業(yè)的孵化集團(tuán)，都將很快建立運作起來。相對分散、資源不足、能力受限的這些孵化器，已經(jīng)創(chuàng)造了不俗的孵化業(yè)績，有了充分的基于市場的同時得到政府和社會支持的行業(yè)資源整合，中國的創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)必將產(chǎn)生更廣泛深刻的經(jīng)濟(jì)社會文化影響。

四、孵化器經(jīng)理人的六種素養(yǎng)

企業(yè)孵化器是一種特殊的經(jīng)濟(jì)社會組織，“成人達(dá)己”既是其理念，又是其模式。“成人”者，幫助人創(chuàng)業(yè)成功，培育扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“達(dá)己”，則是在這個過程中，實現(xiàn)孵化器和孵化器經(jīng)理人的市場與社會價值。因此，孵化器有別于提供產(chǎn)品或服務(wù)以滿足市場需求的企業(yè)，也有別于慈善機構(gòu)等以滿足社會需求為己任的機構(gòu)。相應(yīng)地，孵化器的經(jīng)理人也應(yīng)具備更加多樣的素養(yǎng)。

1、社會活動能力。

孵化器經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)是一個社會活動家。孵化器承諾給創(chuàng)業(yè)者提供所需要的所有支持和服務(wù)，但每一個孵化器，由于自身資源、能力等局限，只能直接提供有限的東西，另外的更多的創(chuàng)業(yè)需求如何滿足呢？只能靠其它社會資源的接入，讓別人幫忙來完成這些任務(wù)。孵化器經(jīng)理得長袖善舞，利用自己廣泛的人脈，隨時隨地精準(zhǔn)鏈接需要的資源。

也許有孵化器經(jīng)理會爭辯：我為什么要承諾給創(chuàng)業(yè)者那么多東西？當(dāng)你和創(chuàng)業(yè)者結(jié)成真正的利益共同體，你就恨不得把月亮摘給TA呢。

2、企業(yè)家精神。

從歷史上看，孵化器這個行業(yè)，一直在不斷地迭代，不善于創(chuàng)新的孵化器，一定走不遠(yuǎn)。作為個體的孵化器，不管是公益性的還是營利性的，都要有恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，才能可持續(xù)發(fā)展。孵化器之間，也存在著競爭，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來運營孵化器，才能保持旺盛的活力。更重要的，孵化器經(jīng)理人每天與企業(yè)家打交道，包括內(nèi)部的年輕的創(chuàng)業(yè)者、外部的大企業(yè)與投資機構(gòu)管理者等等，若沒有不懼失敗勇于創(chuàng)新開放開明的心態(tài)和氣質(zhì)，沒法混啊。

3、知識積累。

在知識爆炸年代里面的新一代創(chuàng)業(yè)者，大多知識面比較廣，與他們打交道，不容易。做創(chuàng)業(yè)孵化，涉及的領(lǐng)域、事情、人，實在是復(fù)雜，沒有豐富的知識儲備、合理的知識結(jié)構(gòu)，很難勝任。我覺得，除了一般性的知識以外，心理學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)，都是需要的。

4、專業(yè)歷練。

我之前提到過，專業(yè)性的孵化器，將越來越受到市場和社會的追捧。專業(yè)的人做專業(yè)的事。專業(yè)孵化器的經(jīng)理人，需要具備豐富的專業(yè)歷練，包括接受過專業(yè)或行業(yè)的教育，做過行業(yè)的宏觀管理，在行業(yè)的大公司或創(chuàng)業(yè)公司工作過，等等。在一個行當(dāng)里面干過，才可能掌握這個行當(dāng)?shù)囊?guī)律，有這個行當(dāng)?shù)馁Y源，才能幫助好這個行當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)者。

5、國際視野。

全球化，不管特朗普們什么態(tài)度，是已經(jīng)發(fā)生的、不可逆轉(zhuǎn)的。人員技術(shù)資本信息的國際流動、研究開發(fā)的國際化、企業(yè)發(fā)展的全球化、跨國的創(chuàng)業(yè)及其孵化，在今天都是司空見慣的。若想讓自己的孵化器發(fā)揮更大的作用，孵化器經(jīng)理在思考、謀劃、布局的每個環(huán)節(jié)，都要著眼于國際競爭和國際資源整合。

6、情結(jié)。

情懷，可能是更恰當(dāng)?shù)脑~，但這個詞好像最近幾年被玩壞了。我想，孵化器經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)有這樣一種情結(jié)：以助人為生。不單單是助人為樂，而是從心底里覺得企業(yè)孵化器這種模式、這種事業(yè)，恰恰能夠滿足自己的人生追求。換句話說，我想要的生活樣式，想得到的心理滿足，想得到的社會地位、經(jīng)濟(jì)回報等等社會認(rèn)可，正好可以通過創(chuàng)辦經(jīng)營一個或者一些好的孵化器來實現(xiàn)。做孵化器是一件“有功德”的事情。選擇自己喜愛的事情來作為職業(yè)，幸福。

五、政府在孵化器建設(shè)中的五個作用

過去30年，中國各級政府在孵化器的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了不可或缺的重要作用。十九大報告提出，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，在未來孵化器的發(fā)展中，政府（指的是“大政府”，既包括行政機構(gòu)，也包括執(zhí)政黨、立法機構(gòu)等）將發(fā)揮哪些方面的作用？我考慮，大致有以下五個方面。

1、頂層設(shè)計

首先是立法。我們有就業(yè)促進(jìn)法、中小企業(yè)法等與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律，但似乎還缺一部“創(chuàng)業(yè)促進(jìn)法”。在公益性孵化器的定位上，如同其它一些公益性社會組織，還缺乏法律支撐。

其次是戰(zhàn)略。我覺得，中國的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，我們應(yīng)當(dāng)提出、確立國家創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)業(yè)拉動創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)推動體制改革，以創(chuàng)業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。同時，在孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略層面，政府也責(zé)無旁貸。

規(guī)劃是戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)，以往科技部和地方政府在這方面做了卓有成效的工作。將來可考慮在孵化器的空間布局、產(chǎn)業(yè)布局方面，做更多的研究與規(guī)劃指導(dǎo)。

2、出好政策

在中央層面，專門針對孵化器的政策，當(dāng)前主要是對符合條件的國家級孵化器的稅收支持，未來可考慮適當(dāng)降低政策門檻，同時出臺面向新型創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)的專門稅收政策。地方的政策比較多，最近兩三年尤其多，大都很實，真金白銀，但不全是好的，有些簡單粗暴的政策，實際上形成了對市場的扭曲誤導(dǎo)。

出“好的”政策，其實挺難。需要時時傾聽“好的”孵化器的聲音，需要“好的”政策形成、施行、評價、反饋機制，需要深入系統(tǒng)的研究與設(shè)計。

3、改善環(huán)境。

我們常說，孵化器也需要孵化。孵化孵化器的，是社會環(huán)境，政治的、文化的、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。政治的體制機制，以及由此決定的對民眾“在民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求”的滿足程度，自然是政府直接把握的。教育，是政府大有作為的地方，如何讓我們的青年少年很早就接受創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)意識的培育，事關(guān)重大。經(jīng)濟(jì)體制上，如何真正把民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)同等看待，也只能由政府來解套。

4、發(fā)動與規(guī)范市場

“雙創(chuàng)”熱鬧了這么幾年，政府“煽風(fēng)點火”，掀起創(chuàng)業(yè)熱浪，功不可沒。目前，市場是不是完全被發(fā)動起來了呢？還沒有。大企業(yè)，包括國有大企業(yè)，多數(shù)還沒有投身到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)孵化中。研究開發(fā)機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)孵化的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。政府應(yīng)當(dāng)運用政策手段，包括施加必要的壓力，進(jìn)一步發(fā)動市場。

創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)當(dāng)前的大發(fā)展?fàn)顩r，給行業(yè)規(guī)范提出了更加迫切的要求。如何協(xié)調(diào)政府、市場、社會的力量，在準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)、評價等方面有更大作為，是個重要的課題。

5、直接組織

政府有的時候還得當(dāng)運動員。在中央政府層面，全國性行業(yè)組織的建立和發(fā)揮作用，國際交流合作以及全球性行業(yè)協(xié)調(diào)促進(jìn)，還有空間；地方層面，在那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，政府直接參與創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)的創(chuàng)辦運營，一段時間內(nèi)還有必要；在有些新興的幼稚產(chǎn)業(yè)，政府的有形之手仍可作為。

六、中國孵化器的四種形態(tài)

關(guān)于中國孵化器這30年來的形態(tài)或模式，眾說紛紜，我聽到最“遠(yuǎn)”的，是5.0模式。其實，我知道，說幾點零的，對1.0是怎樣的，并不十分清楚，只是憑感覺來認(rèn)定。

我覺得，中國的孵化器，大致有四種形態(tài)或者說模式。需要說明的是，這四種形態(tài)，即是時間上的繼起，又在空間上并存。換句話說，幾種形態(tài)是隨著時間的流逝而交替出現(xiàn)的，在當(dāng)下，幾種形態(tài)在全國不同的區(qū)域都可以看到。同時，這些形態(tài)的分類，僅僅是相對的，并沒有哪一種形態(tài)是純而又純的。

第一種，初級服務(wù)。有一句話一定要說清楚，中國孵化器的所謂1.0模式，絕對不是從房地產(chǎn)開始。事實是，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心，中國第一家孵化器，建立之初是沒有房子的，運氣不錯，借到了部隊的營房。最初的幾年，孵化器只是有編制，沒錢沒房。我曾服務(wù)過的北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，1989年成立，企業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)單位，幾年后才有房子。

這一階段的孵化器，都是國有的新機構(gòu)，為完成創(chuàng)辦者的任務(wù)目標(biāo)，也為自身的生存，孵化器為創(chuàng)業(yè)者和中小科技企業(yè)提供了政策導(dǎo)入、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場對接等等基礎(chǔ)性的初級的服務(wù)。這一階段的孵化器經(jīng)營者，是第一代孵化器的創(chuàng)業(yè)人，吃了很多苦，做了艱難的探索。

這中間，孵化器行業(yè)曾經(jīng)激烈爭論：中國的孵化器，是不是一定要有房子？

第二種，以提供物理空間為基礎(chǔ)的服務(wù)。1992年，成都、天津的創(chuàng)業(yè)中心開始有了自己的房子。同年，國家科委在北京牡丹賓館召開創(chuàng)業(yè)中心工作會議，大家達(dá)成共識，要“有窩孵化”，大家紛紛想辦法建房子，為創(chuàng)業(yè)者提供以物理空間為主的基礎(chǔ)服務(wù)。

這種模式下，孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供的都有經(jīng)營空間和共享空間，大部分是低價的，為創(chuàng)業(yè)者降低了成本。同時，提供程控電話、打印、復(fù)印等等商業(yè)服務(wù)。這樣的模式，實際上，一直持續(xù)到今天，很多房地產(chǎn)出身的孵化器、眾創(chuàng)空間經(jīng)營者，其業(yè)務(wù)模式大致如此。

第三種，增值服務(wù)。2010年以后，隨著新一代創(chuàng)業(yè)者需求的提升以及孵化器行業(yè)自身發(fā)展的要求，特別是民營的市場化創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)的興起，一批孵化器開始重視對企業(yè)的增值服務(wù)。導(dǎo)師制度開始建立，咨詢、培訓(xùn)、融資服務(wù)開始增加，股權(quán)投資業(yè)務(wù)成為許多孵化器的標(biāo)配。

2014年之后，眾創(chuàng)空間熱潮到來，輕載體、重服務(wù)成為新的時尚，一些輕資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)開始在新三板掛牌，甚至登陸創(chuàng)業(yè)板。

第四種，生態(tài)體系建設(shè)。孵化器就應(yīng)該是一個有機的體系，或者說是一個微型生態(tài)系統(tǒng)。最近兩年，一批創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)開始著重構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

其特點，一是聚焦特定產(chǎn)業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，連接創(chuàng)新鏈的各類主體。二是綜合利用各種手段，包括提供物理空間，提供增值服務(wù)，提供直接投資，為創(chuàng)業(yè)者提供真正全方位全要素全生命周期的扶持。三是與創(chuàng)業(yè)者結(jié)成利益共同體，雙方建立股權(quán)關(guān)系，大家是“一伙的”，"成人達(dá)己"的孵化器理念落地了。四是全球化。很多孵化器為滿足在孵企業(yè)的需求，也為自身的利益最大化，在全球化時代，開始國際鏈接。

生態(tài)體系建設(shè)的時代，才剛剛開始。

七、孵化器生態(tài)系統(tǒng)三要素

按照我的定義，孵化器是一種專為扶持新建小企業(yè)特別是新建科技型小企業(yè)而設(shè)計和運作的體系，它以一些建筑和（或）設(shè)施為依托，由一支精干的管理-服務(wù)團(tuán)隊將與小企業(yè)生長相關(guān)的社會資源有效組合，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者成長的初始階段。

這個定義主要針對科技型孵化器。這里面，我最想強調(diào)的，是“體系”，這一點，有別于其它人或機構(gòu)對孵化器的定義。這個定義是20年前提出的，用今天的語言，“體系”可以用“生態(tài)系統(tǒng)”來代替。就是說，孵化器是一個微型“生態(tài)系統(tǒng)”，好的孵化器，要致力于建立完善自己的生態(tài)系統(tǒng)。

前幾天去Plug & Play （簡稱PNP）中國總部參觀學(xué)習(xí)，很受啟發(fā)。他們提出“PNP開放式創(chuàng)新‘三角定律’”，在其孵化體系中，創(chuàng)業(yè)項目、資本、大企業(yè)，三者之間形成緊密的互動關(guān)系。

描述一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，有兩種方式，一是把創(chuàng)業(yè)者作為系統(tǒng)的一部分，二是把創(chuàng)業(yè)者作為系統(tǒng)的作用對象。我傾向于后者。

簡單說，系統(tǒng)就是要素及其相互關(guān)系。孵化器特別是科技型孵化器的生態(tài)系統(tǒng)，自然涉及許許多多的要素，研發(fā)、產(chǎn)品化、市場、投資、融資、專利、法務(wù)、財務(wù)、人力資源，等等。其中最關(guān)鍵的要素有三個：技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)。

技術(shù)。不單是有新的技術(shù)源源不斷地供給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更重要的，是有供創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品化、產(chǎn)品驗證的技術(shù)平臺，以及指導(dǎo)服務(wù)支撐團(tuán)隊。一批研發(fā)檢驗檢測以及小規(guī)模量產(chǎn)的儀器、設(shè)備，與一個能夠給創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)支撐的隊伍，都是不可或缺的。我們常常看到，有的孵化器花大錢買了設(shè)施設(shè)備（或者是自有的），但沒配備相應(yīng)的人力資源來幫助使用這些物理設(shè)施的創(chuàng)業(yè)者。要知道，在技術(shù)高度分化細(xì)化的今天，即使是技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，也有許多技術(shù)盲區(qū)，需要人提供幫助。

資本。這個最容易理解。資本，既是創(chuàng)業(yè)者所需，也是孵化器所需。投資給創(chuàng)業(yè)者，用自有資金，或用自己運營的基金，或者由合作者投資，是孵化器的必備功能。在創(chuàng)業(yè)者需求的長長的單子上，錢，永遠(yuǎn)是第一位的，而且許多創(chuàng)業(yè)者有一個錯覺，只要有了錢，其它的都不是事兒。如果孵化器不能給錢，你其它方面做得再好，也難以得到創(chuàng)業(yè)者的贊許。錢是潤滑劑，它讓孵化器的另外一些服務(wù)更容易實現(xiàn)，也更值錢。

產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)孵化，需要產(chǎn)業(yè)的支持。大企業(yè)首當(dāng)其沖，它可以購買創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)（創(chuàng)業(yè)者和孵化器的變現(xiàn)機會），也可以把自己的資源，銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、品牌等等向創(chuàng)業(yè)者開放（大企業(yè)做創(chuàng)業(yè)孵化的機會）。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)服務(wù)的提供者，如強制檢測檢疫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)研究等等機構(gòu)，往往是必不可少的。行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等產(chǎn)業(yè)協(xié)同性組織，也很重要。

按照三要素的分析，誰最適合來發(fā)起設(shè)立、運營孵化器呢？

研究開發(fā)機構(gòu)，如大學(xué)、獨立研究機構(gòu)，是一種，但主要由于體制原因，參與創(chuàng)業(yè)孵化的還很少，做得好的就更少。

投資公司開辦的孵化器，現(xiàn)在漸漸的多起來，也有比較好的社會影響力。這類孵化器，要緊的在于對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的認(rèn)識和重視。資本固然重要，但僅僅有資本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

大企業(yè)辦孵化器，我是說真正去辦孵化器，還很少。我覺得，所有的機構(gòu)里面，大企業(yè)是最容易做孵化器的。現(xiàn)在主要是一些房地產(chǎn)類的大企業(yè)，借鑒孵化器的模式或者打著孵化器的旗號來開拓新業(yè)務(wù)，而實業(yè)型大企業(yè)參與的很少。中國的一批大企業(yè)紛紛建立創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)，將是全世界創(chuàng)業(yè)者的福音，也是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個契機。

八、孵化器的二重性

就像一枚硬幣的兩面，孵化器具有二重屬性：既是政策工具，又是營利手段。

世界上第一家孵化器的出現(xiàn)，純屬偶然，那是1959年貝特維亞小鎮(zhèn)上的一個故事。但當(dāng)上世界八十年代各國政府、社團(tuán)、大學(xué)等等開始在比較大的范圍內(nèi)推廣孵化器模式的時候，孵化器被當(dāng)作很好的政策工具，而在2000年前后，孵化器的營利屬性開始顯現(xiàn)。

我接觸到最早關(guān)于政策工具的闡述，是R.拉卡卡先生的。1996年，天津創(chuàng)業(yè)中心組織翻譯他的著作，《經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)孵化器》（聯(lián)合國開發(fā)計劃署、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織，天津科技翻譯出版公司，1997）。其中比較了支持創(chuàng)業(yè)、扶持中小企業(yè)發(fā)展的不同類型的政策、措施，結(jié)論是：孵化器是物美價廉的政策工具。我那時參與了一點點這個工作，校了一稿，記得很清楚的，初譯中，常常把孵化器的單位譯作“座”或者“臺”，真的是把孵化器當(dāng)作一種設(shè)備了。

孵化器作為政策工具，可以用來扶持特定人群、改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、支持特定產(chǎn)業(yè)等等。在這方面，我看，中國是做得最好的，以色列其次。

中國在引進(jìn)孵化器這種模式之初，就把它當(dāng)作“發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的利器。到目前為止，我們的孵化器基本上都是科技型的，即只孵化培育科技企業(yè)。三十年來，孵化器一直是民營企業(yè)生長的搖籃。上世紀(jì)九十年代末，又利用孵化器來扶持留學(xué)歸國人員創(chuàng)業(yè)。也曾經(jīng)在天津出現(xiàn)過支持婦女創(chuàng)業(yè)的孵化器。

其實，作為政策工具，孵化器的能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，即使在“雙創(chuàng)”潮中，用途也還是比較狹窄。未來，在孵化、扶持新生產(chǎn)業(yè)和幼稚產(chǎn)業(yè)，以及支持特定人群等方面，孵化器定會大展宏圖。

孵化器作為營利手段受到關(guān)注，始于2000年前后。在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，美國一批營利型孵化器推波助瀾，小批量、短時間、深度地大規(guī)模地注入資源，讓創(chuàng)業(yè)過程變得非常短促，讓孵化器的盈利非常顯著。就是在那個時候，美國人把這類孵化器稱做加速器。Idea lab!是一個典型，李開復(fù)先生創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場，大致是將其作為原型。

第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，這類孵化器遭受打擊，但很快恢復(fù)過來。現(xiàn)在比較活躍的美國的YC、德國的Rocket等等，盈利能力都很強。

中國的營利型孵化器產(chǎn)生于本世紀(jì)初，民營的孵化器，一上來就是營利性的，這極大地改變了中國孵化器行業(yè)的結(jié)構(gòu)和形態(tài)。

我考慮，孵化器這樣的二重性，或者換個表述，社會性和經(jīng)濟(jì)性，是天然的。這兩面是相對立的，以哪一面為追求目標(biāo)，決定了一個機構(gòu)的屬性、樣式、績效；在很多情況下，兩者又是同一的，有了好的經(jīng)濟(jì)效益，才能有好的經(jīng)濟(jì)效益。

認(rèn)識、思考孵化器的二重性，對于政策制訂者、孵化器投資者和經(jīng)營者，都是很有必要的。

九、一個全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為世界的潮流。幾十年來，各個國家和地區(qū)的企業(yè)孵化器為培育創(chuàng)業(yè)文化、弘揚企業(yè)家精神、提高創(chuàng)業(yè)成功率、推動創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

今天，全球化已是大勢所趨。科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的國際合作在加強，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須依托國際資源、面向全球市場，跨國創(chuàng)業(yè)活動越來越頻繁。但是，創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)缺乏利用國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的渠道和能力，創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)之間的交流、合作特別是跨國孵化存在障礙，大公司尋找、評價、投資于新技術(shù)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求難以滿足，投資、孵化、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)等主體間的融合還沒有實現(xiàn)，全球性產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系還未見雛形。

這些問題，借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)全世界大公司、投資機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器的廣泛便捷交流和智能精準(zhǔn)融合，就可望得以解決。

因此，建設(shè)一個全球性的創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)，實在是必要必須的。我把這個網(wǎng)絡(luò)，名之為“全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)”（WIIN，World Intelligent Incubation Network）。

WIIN是什么？

是創(chuàng)業(yè)孵化的賦能者。全世界的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)，將在社會資源接入、融資投資、運營規(guī)范、人力資源等方面得到支撐，孵化服務(wù)能力得到提升；大企業(yè)得以便利地介入創(chuàng)業(yè)活動，增強其創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力；各類主體高效互動融合，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加完善。

是全球創(chuàng)業(yè)的智能孵化平臺。世界進(jìn)入人工智能時代，創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)迎來了變革的機遇。利用大數(shù)據(jù)、人工智能手段，在創(chuàng)業(yè)需求與孵化資源之間實現(xiàn)快速精準(zhǔn)智能匹配，降低創(chuàng)業(yè)成本、提高創(chuàng)業(yè)成功率，大幅提升創(chuàng)業(yè)孵化效率,推動產(chǎn)業(yè)生成和發(fā)展。

是新時代全球創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域的行業(yè)組織。這是依托中國力量、面向中國需求、實現(xiàn)中國戰(zhàn)略的國際組織。將爭取聯(lián)合國、各國政府和相關(guān)組織的支持，為各國創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)拓展更廣闊的發(fā)展空間。開展全球創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)之間、從業(yè)人員之間的交流、合作，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)和其他組織之間的融合發(fā)展。開展創(chuàng)業(yè)孵化的行業(yè)研究、行業(yè)評價。

WIIN提供什么呢？

交流融合的“廣場”。數(shù)以萬計經(jīng)過優(yōu)選的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、大公司、投資機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)、孵化器，向WIIN智能平臺自主提交經(jīng)營信息、提出數(shù)據(jù)需求，平臺的數(shù)據(jù)搜索、智能匹配功能，將使每個機構(gòu)有充分的機會被發(fā)現(xiàn)、被需要、得到滿足。年度的全球創(chuàng)業(yè)孵會峰會和各高成長產(chǎn)業(yè)的專業(yè)聚會，將提供面對面深入交流的機會。

個性化的定制服務(wù)。利用智能平臺的自主數(shù)據(jù)、各類第三方數(shù)據(jù)（包括技術(shù)項目數(shù)據(jù)、行業(yè)信息數(shù)據(jù)、創(chuàng)新戰(zhàn)略數(shù)據(jù)、專利數(shù)據(jù)、科技型中小企業(yè)評價數(shù)據(jù)、孵化機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等）和各類交易的反饋數(shù)據(jù)，借助技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評價、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)評估、綠色企業(yè)評級、孵化器評級等方法和工具，平臺將為大公司、投資機構(gòu)、孵化器、政府部門提供深度匹配、國際市場進(jìn)入、咨詢、中介、培訓(xùn)等定制化服務(wù)。

以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為基礎(chǔ)的投資。依托豐富的數(shù)據(jù)資源和密集的互動交融，在智能制造、醫(yī)藥與健康、文化創(chuàng)意、信息通訊等領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)聚類、激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立產(chǎn)業(yè)跨境并購基金，運用企業(yè)價值判斷方法與工具，開展投資服務(wù)。同時與各地政府、大公司、投資機構(gòu)合作創(chuàng)建孵化器投資基金，開展對于孵化器的股權(quán)投資和并購業(yè)務(wù)，以及國有孵化器的改制、并購。

孵化者社群。為全世界數(shù)十萬創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)的從業(yè)者（孵化者, incubater)，提供一個互通信息、交流經(jīng)驗、開展合作的網(wǎng)上平臺。由此將衍生出獵頭等服務(wù)。

全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)（WIIN），作為國際性創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)協(xié)會，將設(shè)顧問委員會，由中國和其它國家的資深人士組成；設(shè)理事會，成員為部分網(wǎng)絡(luò)發(fā)起機構(gòu)，創(chuàng)始理事長在中國創(chuàng)業(yè)孵化或相關(guān)機構(gòu)的負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生，每屆兩年，從第二屆開始理事會成員和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由選舉產(chǎn)生；WIIN平臺在世界各個城市的區(qū)域節(jié)點，也同時是協(xié)會的區(qū)域分會。

十、孵化器的中國色彩

30年，孵化器這個“舶來品”，在改革開放的中國生根開花結(jié)果，發(fā)揮了獨特的作用，形成了鮮明的特色。這個特色是什么，恐怕見仁見智，我想，大致有以下幾個方面。

1、專注于高科技產(chǎn)業(yè)。我一直很佩服當(dāng)年武漢的前輩，除了“吃螃蟹”的勇氣，還有創(chuàng)新精神。引進(jìn)美國人企業(yè)孵化器的概念、創(chuàng)辦孵化器，并沒有亦步亦趨，而是把握孵化器的精髓，創(chuàng)造性地賦予其中國特色。也許很多人沒注意到，中國的第一個孵化器不是叫做什么什么孵化器，而是“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心”。我特別喜歡創(chuàng)業(yè)者中心這個名字，孵化器就是為創(chuàng)業(yè)者而設(shè)計運營的，是創(chuàng)業(yè)者之家，可惜這個名字后來改掉了，而且后來再也沒出現(xiàn)過。另外一個特征，就是“新技術(shù)”。中國的孵化器，從一開始就定位在高科技產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)業(yè)者的培育。換言之，孵化器被科技管理部門引進(jìn)、指導(dǎo)、扶持甚至直接操辦，30年一直被作為“發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的一個政策工具。

當(dāng)然，不那么“科技”的孵化器，偶爾也有過。我相信未來孵化器的理念和模式，一定會在其它領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，比如已經(jīng)有人在做的針對退役軍人、針對殘疾人士等等的孵化器，以后可能有專門培養(yǎng)餐館老板的孵化器，等等。

2、中心城市引領(lǐng)。中國的孵化器行業(yè)，是中心城市開花，然后向其它城市和鄉(xiāng)村擴散的。為什么是武漢？上世紀(jì)八十年代，武漢的教育、科技、產(chǎn)業(yè)資源以及改革開放的態(tài)勢，在全國是走在前面的。其后，北京上海廣州天津成都等地跟上。為什么是中心城市引領(lǐng)？有文化的因素，更重要的是中國人對孵化器這個模式的用法，就是在有研發(fā)優(yōu)勢的地方發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。美國就不同，第一家孵化器誕生在Batavia這樣一個不起眼的小城。

3、有一套完整的管理服務(wù)體系。在中央，一是把孵化器納入“火炬計劃”這樣一個獨具戰(zhàn)略意義的國家計劃，二是有火炬中心這樣一個專門的機構(gòu)來規(guī)劃指導(dǎo)管理孵化器。我在1996年開始撰寫的論文里面提過建議，火炬中心應(yīng)當(dāng)有一個專門管理孵化器的處室（當(dāng)時其職能是在高新區(qū)管理處），10年之后，火炬中心孵化器管理處成立（當(dāng)然不是因為我的建議，而是孵化器發(fā)展迅速以至于有了這樣的管理服務(wù)需求）。在地方，仿照中央政府的安排，各級政府都設(shè)置了專門服務(wù)于孵化器的組織機構(gòu)。世界其他國家跟中國有點類似的，我所知道的只有以色列。

4、針對特定人群的創(chuàng)業(yè)孵化。最顯著的就是留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。上世紀(jì)九十年代，為滿足歸國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的需求，以政府為主導(dǎo)，成立了一批這樣的創(chuàng)業(yè)園，許多就是在原有孵化器內(nèi)辟出一塊，專門服務(wù)這樣的創(chuàng)業(yè)者，有的是新成立的機構(gòu)，用的是企業(yè)孵化器的理念和模式。在一個國家，幾百家專門機構(gòu)服務(wù)于留學(xué)歸國人員創(chuàng)業(yè)，中國是獨一無二的。

5、與大學(xué)的緊密聯(lián)系。由于專注于高科技產(chǎn)業(yè)的緣故，中國的孵化器天生就與大學(xué)聯(lián)系密切，許多項目、創(chuàng)業(yè)者來自大學(xué)，許多孵化器的管理者來自大學(xué)的教職比如當(dāng)年西安的景俊海先生。90年代以后，大學(xué)紛紛設(shè)立孵化器。這一波“雙創(chuàng)”，大學(xué)在孵化器特別是眾創(chuàng)空間的發(fā)展上發(fā)揮著獨特的作用。

6、中國特色的加速器。大概10年前，中國出現(xiàn)加速器，就是服務(wù)于擴張期企業(yè)的機構(gòu)。其邏輯是，孵化器畢業(yè)的企業(yè)往往進(jìn)入擴張期，但還沒到可以自己購房或者拿地的程度，因此需要有人在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模經(jīng)營管理團(tuán)隊辦公等方面提供幫助，這就是加速器的職能。在這個意義上，加速器是介于孵化器和科技園之間的組織。這個概念被主管部門所接受，繼而提出了苗圃、孵化器、加速器構(gòu)成創(chuàng)業(yè)孵化鏈條的理念。

加速器（Accelerator)最早是美國人在互聯(lián)網(wǎng)興起時提出的概念，以Idealab!為代表，與孵化器類似，是平行的概念，意味著小批量、高強度、快速的孵化。現(xiàn)在美國，加速器比孵化器更流行，像YC、PNP等等。在中國，全世界所有行之有效的孵化模式都有落地，在加速器方面，就有創(chuàng)新工場、蘇河匯、AA加速器等等。

7、產(chǎn)業(yè)孵化。當(dāng)初對Business Incubator的翻譯，大多數(shù)人都認(rèn)可企業(yè)孵化器，有個別人提出譯為產(chǎn)業(yè)孵化器，我還不以為然。現(xiàn)在看，產(chǎn)業(yè)孵化，不是著眼于一個個企業(yè)的孵化培育，而是瞄準(zhǔn)特定產(chǎn)業(yè)，或是培育出原來沒有的產(chǎn)業(yè)，或是扶持一個幼稚產(chǎn)業(yè)，也是孵化器的一個重要功能。未來，一大批細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)孵化器，將是中國的一大特色。

8、顯著的社會影響力。孵化器有今天這樣的社會影響，即使在五年前，也是不能想象的。孵化器在中國30年的歷史中，有二十六七年是“小眾”的，直到2014年以來的“雙創(chuàng)”興起。孵化器這個詞匯在國民中的認(rèn)知程度，我相信，中國是首屈一指的。換言之，當(dāng)前參與孵化器行業(yè)的人和機構(gòu)的廣泛性，真的是無與倫比，創(chuàng)辦運營孵化器的經(jīng)濟(jì)社會文化環(huán)境，不可同日而語。當(dāng)然，這樣的熱潮下，泥沙俱下也是可以想象的。

中國的創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)，短短30年就發(fā)展到現(xiàn)在的樣子，想想就讓人興奮。其色彩之斑斕，恐怕我們身在其中，難識真面目。希望我這幾些文字能拋磚引玉，讓大家都來議論、欣賞，乃至在實踐中去為之增色。

編輯：王楠

本文來源： 財新網(wǎng)

注：本文作者顏振軍教授，系首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院教授執(zhí)行院長、研究員。

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