盛景網聯(lián)高級合伙人、首席戰(zhàn)略顧問楊躍承先生表示首科院發(fā)布的全球智能孵化網絡，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)提供了一個很好的努力方向。他指出，在新時代的歷史方位下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的邏輯背景就是高質量、高效率的發(fā)展，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，構建現(xiàn)代化的經濟體系，建設現(xiàn)代化的科技強國、經濟強國。在這一背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要敢于確立“領先戰(zhàn)略”的指導思想。

他認為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要敢想，要有更大的格局。全球智能孵化網絡的發(fā)布就是一個很好的想法。中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不能總去做對標別人的事兒，應該做一些世界上還沒有做的，外國人沒有想到的一些事情。這對引領未來創(chuàng)新發(fā)展，建設創(chuàng)新型強國意義重大，雙創(chuàng)能夠為中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開拓更廣闊的空間。

應該打開空間，順應共創(chuàng)。全國7千多家孵化器和眾創(chuàng)空間，都是有物理空間概念的，都是點狀分布，當然也有線上線下的協(xié)同。不能把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的視角僅局限在一個空間的概念當中，未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，特別是全球智能化的孵化網絡是沒有邊界的，應該打開空間，順應共創(chuàng)。

孵化器三十年的發(fā)展，前二十幾年是小眾創(chuàng)業(yè)，近幾年是大眾的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而未來將是共同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。共同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是把人才、技術、資本、政府、市場、高校院所、社會組織、大中小企業(yè)全面進行鏈接和融合，讓供給與需求、企業(yè)與產業(yè)、公共服務與市場機制集成同步，同頻共振，相互作用，這樣能產生更好的效果、更高的質量和效率。

當前，數(shù)字經濟快速發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)基礎設施、工具都發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的維度也在發(fā)生變化，更加開放和立體，不光是人才、技術、資本、文化、服務、政策和環(huán)境，還包括了大數(shù)據、云計算、互聯(lián)網、人工智能等工具和手段，讓其整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)得到進化和升級。正在形成網絡化、智能化、平臺化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，可以讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做到數(shù)據驅動、實時鏈接、智能配對，降低交易成本，提高交易效率，來促進大中小企業(yè)融通發(fā)展。

將技術驅動和客戶思維很好的結合起來。也就是要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值和商業(yè)本質很好地結合起來，創(chuàng)業(yè)孵化一般被認定為科技服務業(yè)，是個產業(yè)，但它既有公益屬性，也有市場屬性，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要將科技成果商業(yè)化和價值化，用更好的方式解決人類社會生產生活中所面臨的挑戰(zhàn)和問題。

以往的工業(yè)經濟是以生產為中心，是供給導向；現(xiàn)在數(shù)字經濟是以客戶為中心，更多的是需求導向和問題導向，華為、阿里、小米、海爾都倡導以客戶為中心，這也是時代特征。在科技服務行業(yè)，特別是孵化器行業(yè)，更多的是追求科技的驅動，但怎么去滿足客戶的需求、怎么以客戶思維來推動科技服務業(yè)發(fā)展考慮的還不夠，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)質量和效率，追求可持續(xù)發(fā)展，在強化科技驅動的前提下，還要深化客戶思維。

所謂客戶思維就是要識別和把握好在不同的場景下、在不同的目標下，根據每個孵化器的不同定位，準確把握好誰是服務對象？誰是合作伙伴？什么是產品？誰是客戶？很多企業(yè)化和市場化運營的孵化器管理者認為自己的客戶就是孵化器內的中小企業(yè)。而楊躍承認為，如果孵化器要有好的商業(yè)模式、要追求盈利的話，可以將在孵企業(yè)看做是服務對象、或是自己生產服務的產品，但不能簡單將在孵企業(yè)看做是客戶，而應將大企業(yè)和投資機構視為客戶。這就讓創(chuàng)業(yè)孵化機構從自營走向聯(lián)營、從單邊業(yè)務拓展到雙邊業(yè)務、從相對封閉到開放合作，使創(chuàng)業(yè)孵化從進入到退出有順暢的通道，形成良好的商業(yè)模式、做到可持續(xù)發(fā)展。

從產業(yè)視角推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新產業(yè)是做增量、產業(yè)創(chuàng)新是盤活存量，中國改革開放近40年，上市公司有將近4千家和大量的規(guī)模以上傳統(tǒng)企業(yè)，有很多的存量資產，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)就是創(chuàng)新產業(yè)的增量、是推動創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展重要的主力軍。

從產業(yè)視角推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是在垂直行業(yè)促進產業(yè)孵化，傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級需要基于新技術、新產品、新模式、新流程的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)的能量交換，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)的成長發(fā)展需要大中型企業(yè)的賦能帶動，這一方面需要企業(yè)家有再創(chuàng)業(yè)和產業(yè)創(chuàng)新的認知，另一方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機構和中小企業(yè)也要從產業(yè)視角去認識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效性。所以創(chuàng)新產業(yè)要融入產業(yè)創(chuàng)新中去，大中小企業(yè)要融通發(fā)展。

他還以以色列為例說明了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融入產業(yè)體系的供應鏈之中的重要性。眾所周知，以色列是個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國度，人口少、市場小，雖然沒有很多大公司，五百強企業(yè)也很少，但是許多以色列的高科技中小企業(yè)通過被并購整合進入了像GE、西門子等大企業(yè)的產業(yè)體系當中，國際上一些跨國公司的產品都利用了以色列的技術和產品，就是因為以色列企業(yè)能夠以更好的方式融入到全球供應鏈體系當中。

同時，他還提出，要認真學習海爾的成功實踐和探索。海爾就是一個大的孵化平臺、一個產業(yè)創(chuàng)新的平臺，海爾旗下的開放創(chuàng)新平臺、創(chuàng)業(yè)平臺海創(chuàng)匯、家居平臺、互聯(lián)工廠等實際上帶動了大量創(chuàng)客和上千家中小企業(yè)的發(fā)展，同時也促進了海爾整體上的轉型發(fā)展。

注：楊躍承系盛景網聯(lián)高級合伙人、首席戰(zhàn)略顧問，首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院特約研究員。*本文根據楊躍承研究員在“2018首科新年論壇”上發(fā)表的主旨演講整理。

編輯：王楠