孵化器洗牌

???????作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，孵化器在“雙創(chuàng)”風(fēng)潮下野蠻生長，喜憂參半。

???????創(chuàng)業(yè)本是件艱難的事兒。初創(chuàng)企業(yè)大多時(shí)候處于盲目狀態(tài)，于是便將創(chuàng)業(yè)的第一站放在能提供各種資源和服務(wù)的孵化器里，希望能降低成本，并解決企業(yè)發(fā)展中的一些“疑難雜癥”。

???????艾媒咨詢的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在選擇孵化器時(shí)，近七成創(chuàng)業(yè)者考量的第一因素是融資資源，其次是政策優(yōu)惠（65.3%）和人才聚集（54.5%）。

???????然而，目前國內(nèi)大部分孵化器干的是“掮客”的活兒，主要提供低成本的辦公服務(wù)，管理服務(wù)水平和整合資源的能力嚴(yán)重不足，盈利也僅靠房租或政府補(bǔ)貼，毫無商業(yè)模式可言。更有甚者，以“孵化項(xiàng)目”之名招攬大批初創(chuàng)企業(yè)，以應(yīng)對(duì)政績(jī)指標(biāo)。

???????孵化器并非空間，拼的不是環(huán)境舒適，而是生態(tài)搭建。“二房東”模式?jīng)]有核心資源和連接能力，被“洗牌”是早晚的事兒，對(duì)整個(gè)生態(tài)而言，“洗”得越早越好。

???????盲動(dòng)的參與者離場(chǎng)了，沉淀下來的是具備生態(tài)圈的“正規(guī)軍”，只有他們才能擔(dān)當(dāng)起優(yōu)化和提升孵化器質(zhì)量的重任。

???????孵化器在孵化企業(yè)之前，不妨先“孵化”好自己。

來自京津冀的創(chuàng)客在天津?qū)氎婢┙蛐鲁潜妱?chuàng)特區(qū)的眾創(chuàng)空間交流討論。

第一家孵化器的誕生

???????故事還要從一家倒閉的工廠說起。

???????1956年，美國紐約貝特維亞大型農(nóng)用機(jī)械設(shè)備制造商、當(dāng)?shù)刈畲笃髽I(yè)——馬賽哈里斯公司宣布倒閉，留下26棟大樓，建筑面積達(dá)85萬平方英尺，隨后由曼庫索家族創(chuàng)辦的曼庫索商業(yè)發(fā)展集團(tuán)，于1959年出資18萬美元買下，并成立貝特維亞工業(yè)中心。

???????曼庫索家族最初的設(shè)想是吸引四五家大公司入駐，他們?yōu)榇诉€派出“家族代表”約瑟夫·曼庫索擔(dān)任副總裁。

???????然而，約瑟夫·曼庫索在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，任何一家企業(yè)都不可能租得起這么大的工業(yè)廠房，也很難重振這一地區(qū)的商業(yè)活力。與此同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)正在逐步興起，而它們往往缺乏資金和場(chǎng)地。

???????于是，約瑟夫·曼庫索將大樓分割成諸多單元，以較低價(jià)格分別租給不同的小企業(yè)。入駐企業(yè)除了能共享辦公場(chǎng)地，還能享受專業(yè)化的增值服務(wù)，如獲得貸款、融資等服務(wù)，從而降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本。

???????效果很快顯現(xiàn)，不久便有4家企業(yè)入駐。這之中，蒙特霍普養(yǎng)雞公司是最早入孵的企業(yè)之一。1960 年，這家公司租用了8萬平方英尺辦公場(chǎng)地，大部分面積用來飼養(yǎng)小雞。正是從小雞孵化中得到了靈感，約瑟夫·曼庫索將這種為小企業(yè)提供孵化的經(jīng)營模式，命名為“企業(yè)孵化器”，貝特維亞工業(yè)中心也因此成為了世界上第一家孵化器。

???????看到貝特維亞工業(yè)中心的發(fā)展，美國政府逐步意識(shí)到孵化器對(duì)助推中小企業(yè)發(fā)展，重振經(jīng)濟(jì)和緩解失業(yè)的重要意義，便決定大力發(fā)展孵化器。

???????1980年，美國孵化器數(shù)量還只有12家，到1995年便高達(dá)750家。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到1998年為止，美國孵化器共孵化了約1.9萬個(gè)企業(yè)，并提供了24.5萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)揮了重要作用。

“騎著自行車來開著汽車出去”

???????就在美國孵化器發(fā)展得如火如荼時(shí)，孵化器之風(fēng)也吹到了大洋彼岸的中國。

???????只不過，兩者產(chǎn)生孵化器的背景有點(diǎn)不一樣。

???????1984年，在全世界掀起新技術(shù)革命浪潮的背景下，國家科委（科學(xué)技術(shù)部）提請(qǐng)國務(wù)院有關(guān)部門研究制定科學(xué)園區(qū)和孵化器的有關(guān)優(yōu)惠政策，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。但當(dāng)時(shí)具體應(yīng)該如何操作實(shí)施，無人知曉。

???????“要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就要興辦科技企業(yè)，但當(dāng)時(shí)注冊(cè)高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須掛靠國有和集體企業(yè)作為自己的主管部門。”原武漢市科技與人才交流中心主任、武漢科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長熊兆銘對(duì)《支點(diǎn)》記者說，“這些主管部門被稱作‘婆婆’，沒有他們主管的企業(yè)不能辦工商執(zhí)照。”

???????“這就有一個(gè)問題，這些‘婆婆’對(duì)企業(yè)常常是該管的不管，不該管的要管，導(dǎo)致‘婆媳關(guān)系’矛盾不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。”熊兆銘進(jìn)一步補(bǔ)充說，“我當(dāng)時(shí)所在的武漢市科技與人才交流中心第一批就主管了36家企業(yè)，這么多企業(yè)的經(jīng)營我們都不懂，哪里管得過來啊！”

???????經(jīng)過研究，武漢市科委（武漢科技局）認(rèn)為，武漢科教資源豐富，科技人員“下海”熱情也較高，1985年民間興辦的科技企業(yè)多達(dá)200多家，應(yīng)該突破現(xiàn)有體制鼓勵(lì)科技企業(yè)發(fā)展。

那么，解決之道在哪里？

???????“借鑒美國孵化器的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦適合我國國情的科技企業(yè)孵化器。”熊兆銘回憶說，“當(dāng)時(shí)想的是，這是一個(gè)非政府組織，但又可以代替政府行使一些職權(quán)，還可以成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主管部門，但是這個(gè)主管部門應(yīng)該是‘保姆’，管理辦法是‘無為而治’，宗旨是為企業(yè)提供辦公基礎(chǔ)設(shè)施、行政工商、政府補(bǔ)貼、信貸融資等服務(wù)，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

???????于是，1987年6月7日，經(jīng)武漢市科委批準(zhǔn)同意，我國第一家科技企業(yè)孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心（后更名為“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心”）正式成立，武漢市科委撥款8萬元作為啟動(dòng)資金，并安排了40萬元新技術(shù)基金作為在孵企業(yè)的扶持資金。

???????在這里，創(chuàng)業(yè)者除了能共享辦公場(chǎng)地和設(shè)施，若要辦理工商執(zhí)照、調(diào)動(dòng)人事檔案、進(jìn)行貸款融資、申報(bào)政府項(xiàng)目支持等都有專人服務(wù)。一時(shí)間，科技創(chuàng)業(yè)者熱烈追捧，當(dāng)年就有6家企業(yè)入駐。第二年又有21家企業(yè)入駐，總產(chǎn)值達(dá)1400萬元，創(chuàng)匯20萬美元。

此后，楚天激光、高德紅外、凱迪電力、三特索道、武漢凡谷等企業(yè)都是從這里走出來的。

???????“當(dāng)初騎著自行車來這里創(chuàng)業(yè)的人們，最后大多數(shù)開著汽車出去。”這是當(dāng)時(shí)一道亮麗的風(fēng)景線。

???????在此期間，國家科委科技促進(jìn)發(fā)展研究中心開始著手建立科技企業(yè)孵化器的可行性研究，研究報(bào)告認(rèn)為可在武漢、天津、廣州、深圳、上海、西安等全國有條件的地方，建立類似武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心的科技企業(yè)孵化器。1988年8月，我國決定實(shí)行專門為發(fā)展中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而設(shè)立的“火炬計(jì)劃”，并明確提出要大力發(fā)展科技企業(yè)孵化器。

???????就這樣，以“政府主導(dǎo)、財(cái)政投入”方式建立的各種各樣的創(chuàng)業(yè)中心、大學(xué)科技園、海外留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等科技企業(yè)孵化器，如雨后春筍般冒了出來。此后，隨著政策的放開以及對(duì)孵化器的深入認(rèn)識(shí)，一些社會(huì)資本也開始自發(fā)投入孵化器的建設(shè)之中。

???????到2010年底，全國科技企業(yè)孵化器有896家，在孵企業(yè)56382家、總收入3329.5億元，累計(jì)“畢業(yè)”企業(yè)36485家。

建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

???????不過，孵化器在我國的全面爆發(fā)，要以2011年為起點(diǎn)。

???????那時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，孵化器提供的一些辦公基礎(chǔ)服務(wù)、相關(guān)行政服務(wù)和補(bǔ)貼服務(wù)，已不再適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。很多創(chuàng)業(yè)者還會(huì)遇到品牌管理、市場(chǎng)拓展、資金短缺等方面的困難，且需要孵化的企業(yè)并非僅有科技企業(yè)，很多其他行業(yè)的中小企業(yè)也需要孵化。

???????當(dāng)年，北京中關(guān)村西區(qū)出現(xiàn)了一家以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡廳——車庫咖啡，創(chuàng)業(yè)者只需點(diǎn)一杯咖啡，就可享用一天的免費(fèi)開放式辦公環(huán)境。這很快吸引了大批草根創(chuàng)業(yè)者，他們不僅可以享受價(jià)格低廉的辦公環(huán)境，還能與其他創(chuàng)業(yè)者一起交流想法；有時(shí)還能碰上風(fēng)險(xiǎn)投資家，若運(yùn)氣好的話很快就能拿到投資。

???????緊接著，各種類似的咖啡廳，以及以優(yōu)客工場(chǎng)為代表的聯(lián)合辦公等眾創(chuàng)空間開始層出不窮。特別是在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提出后，這些眾創(chuàng)空間將服務(wù)進(jìn)一步延伸，不僅有了單獨(dú)的聯(lián)合辦公場(chǎng)地，還具有科技企業(yè)孵化器的各項(xiàng)行政事務(wù)代辦和自我投資功能，更有培訓(xùn)咨詢、市場(chǎng)營銷、人才招聘、投融資對(duì)接、資源整合等其他服務(wù)。

???????“眾創(chuàng)空間的出現(xiàn)，使得孵化器的發(fā)展更為繁榮。”優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長毛大慶對(duì)《支點(diǎn)》記者說，“他們不僅豐富了孵化器的內(nèi)涵，更促進(jìn)了一些科技企業(yè)孵化器升級(jí)。”

???????熊泉浪創(chuàng)建的武漢夢(mèng)軟科技有限公司，于去年10月入駐了一家科技企業(yè)孵化器。最初，他將公司定位為做大學(xué)生問卷調(diào)查。不過，在與孵化器對(duì)接的投資人深入溝通后，他才發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)早已有巨頭存在，自己服務(wù)的對(duì)象又局限于大學(xué)生群體，較難做大。投資人認(rèn)為他所從事的行業(yè)本質(zhì)上屬于軟件開發(fā)行業(yè)，他們手中剛好有一些銀行、保險(xiǎn)公司存在系統(tǒng)軟件開發(fā)的需求，而且數(shù)量還不少，他們建議熊泉浪專門做這個(gè)。聽從這個(gè)建議之后，熊泉浪的公司果然拿到了不少訂單，投資人隨后也表示出了入股興趣。

???????劉德珩創(chuàng)立的武漢聚芯微電子有限公司，在去年入駐了另一家科技企業(yè)孵化器——一家專注微電子的孵化器。他欣喜地發(fā)現(xiàn)，自從入駐后，企業(yè)的市場(chǎng)資源一下子豐富了好多，孵化器為其對(duì)接了高德紅外、華星光電等多家客戶。他還在這里拿到了天使輪投資，下一輪融資也在洽談中。

???????這樣的例子還有很多。

???????“如今很多科技企業(yè)孵化器和創(chuàng)新型孵化器，都在以往孵化器的基本功能上，拓展了更多增值服務(wù)。”資深孵化器專家、首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長顏振軍對(duì)《支點(diǎn)》記者說，“大家都在強(qiáng)調(diào)注重創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、投融資服務(wù)、資源對(duì)接等創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈的建立。”

“洗牌”即將開始

??????? 如今，我國已有4298家眾創(chuàng)空間創(chuàng)新型孵化器，3200余家科技企業(yè)孵化器，孵化器數(shù)量居全球第一。

??????? “這只統(tǒng)計(jì)了登記備案孵化器的數(shù)量，實(shí)際數(shù)量要大得多。”顏振軍認(rèn)為，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱度不減，未來這一數(shù)字還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

??????? 這就引發(fā)了一個(gè)擔(dān)憂，孵化器的數(shù)量是不是太多了？

??????? 熊兆銘對(duì)此持肯定態(tài)度。他認(rèn)為，孵化器存在重復(fù)建設(shè)問題，“洗牌”即將開始。

?????? ?不過，在顏振軍看來，從日均新增1.4萬家企業(yè)的數(shù)據(jù)來看，行業(yè)內(nèi)還需要更多孵化器。但他同時(shí)表示，盡管現(xiàn)在很多孵化器都在提打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，真正落到實(shí)處的孵化器卻沒有多少。

????? ??毛大慶更是對(duì)《支點(diǎn)》記者直言，這樣的孵化器在國內(nèi)還不到20家。

???????“大家都在提，卻沒有做好，很大一部分原因是資源不夠。”顏振軍說，“但至少現(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到了要往這個(gè)方向發(fā)展。”

??????? 那么，解決之道在哪？

???????“創(chuàng)業(yè)者需要的服務(wù)各式各樣，都靠自己做，并不現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是要整合資源，建立社群關(guān)系。”毛大慶說，“比如，除了引進(jìn)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐孵化器，還可以通過投資各類服務(wù)商的方式為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。”

???????“此外，孵化器之間也可以互相合作。”武漢華工科技企業(yè)孵化器副總裁李迪對(duì)《支點(diǎn)》記者說，“每家孵化器的資源都不一樣，你有的我沒有，我有的你也沒有，一些資源其實(shí)可以相互置換，這樣更能促進(jìn)孵化器行業(yè)的整體發(fā)展。”

???????“事實(shí)上，孵化器之間的合作遠(yuǎn)不止于資源置換，孵化器沒做好還有一個(gè)原因是欠缺運(yùn)營孵化器的人才，所以做得好的孵化器還可以在人才培養(yǎng)和輸送等方面合作。”顏振軍說，“孵化器在孵化企業(yè)的同時(shí)，也需要被孵化。”

?來源：《支點(diǎn)》雜志2017年4月刊??? 編輯：于悅

注：顏振軍系首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長、研究員。