幾十年來，各個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)孵化器為培育創(chuàng)業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、提高創(chuàng)業(yè)成功率、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2017年，是中國科技企業(yè)孵化器建設(shè)30周年。借鑒美國和其它國家的成功經(jīng)驗(yàn)，中國走出了一條獨(dú)特的孵化器發(fā)展道路，取得了不少成績。今天，我們將跟隨顏振軍教授的腳步，細(xì)數(shù)中國孵化器建設(shè)發(fā)展管理服務(wù)以及未來趨勢(shì)的“九（要點(diǎn)）八（痛點(diǎn)）七（激點(diǎn)）”。

孵化器創(chuàng)辦運(yùn)營的九個(gè)要點(diǎn)

創(chuàng)辦和運(yùn)營一個(gè)企業(yè)孵化器，需要注意哪些方面？來看看我們從實(shí)踐中總結(jié)出來的九個(gè)要點(diǎn)。

可行性研究

創(chuàng)辦一個(gè)孵化器的第一步，需要研究可行的商業(yè)模式、可用資源、運(yùn)營目標(biāo)、客戶導(dǎo)向以及孵化器的管理架構(gòu)等。

區(qū)位

與許多生意一樣，孵化器的選址很重要。這不是“風(fēng)水”，而是要考慮孵化器的潛在客戶，基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)環(huán)境、社區(qū)狀況等因素。

集聚

在孵化器內(nèi)部，要形成創(chuàng)業(yè)者的有機(jī)集聚，形成創(chuàng)業(yè)文化，在創(chuàng)業(yè)者中產(chǎn)生集聚效應(yīng)。在外部，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資源的集聚。

價(jià)值

孵化器必須在提供基礎(chǔ)服務(wù)之外，有增值服務(wù)服務(wù)的能力。

網(wǎng)絡(luò)化

一個(gè)孵化器就是一個(gè)微型生態(tài)系統(tǒng)。不同層級(jí)的孵化器網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮著規(guī)范行業(yè)發(fā)展、整合行業(yè)資源的作用。

盈利

不管是營利性的還是公益性的孵化器，都必須解決其盈利問題，不然無法持續(xù)運(yùn)營

細(xì)分領(lǐng)域垂直孵化

綜合性的孵化器將逐漸式微，聚焦細(xì)分領(lǐng)域、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的孵化器將大展宏圖。

循序漸進(jìn)

大到孵化器的運(yùn)營模式，小到孵化器的準(zhǔn)入門檻，都需要在孵化器發(fā)展的不同階段采取不同的策略，力戒急躁，才能漸入佳境。

團(tuán)隊(duì)

由行業(yè)精英組成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備某一個(gè)或兩個(gè)方面的強(qiáng)大實(shí)力。同時(shí)，孵化器的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有專業(yè)技術(shù)背景和企業(yè)家精神的社會(huì)活動(dòng)家。

當(dāng)前中國孵化器的八個(gè)痛點(diǎn)

中國科技企業(yè)孵化器經(jīng)過30年的發(fā)展，取得了舉世矚目、毋庸置疑的成績。同時(shí)，也顯現(xiàn)出一些發(fā)展中的問題。痛則不通,通則不痛。正確地認(rèn)識(shí)、分析、解決這些問題，就會(huì)使中國的創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)更好更快發(fā)展。

利益機(jī)制缺陷

體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，所有者和經(jīng)營者之間，缺乏合理的利益關(guān)系。其二，許多孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間，“共生”的利益關(guān)系并沒有建立。

結(jié)構(gòu)與模式單一

在一些地方，孵化器、眾創(chuàng)空間的結(jié)構(gòu)趨同，商業(yè)模式不健全、盈利模式單一，創(chuàng)新不足。

孵化器的過載體化

孵化器的孵化服務(wù)側(cè)重于空間大小和入孵企業(yè)數(shù)量多寡，難以提供有價(jià)值的孵化服務(wù)，過度依賴房租收入，增值服務(wù)特別是投資融資服務(wù)得不到應(yīng)有的重視。

眾創(chuàng)空間的盈利難

許多人對(duì)眾創(chuàng)空間的理解流于表面，停留在簡單的創(chuàng)業(yè)咖啡+創(chuàng)客空間、論壇+講座+路演層面上，無法找到適合自己的盈利模式。

缺少專業(yè)人才

孵化器數(shù)量急劇增長，但孵化器、眾創(chuàng)空間里面合格的專業(yè)人才極其缺乏。

缺少資源

孵化器的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是擁有比別人多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，而且具有強(qiáng)大的整合資源的能力。

行業(yè)整合不足

在國家政策的大力扶植下，孵化器行業(yè)迅猛發(fā)展，但全國性的行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)付之闕如，缺乏有力度的行業(yè)整合。全國性的行業(yè)協(xié)會(huì)也還在期盼之中。

欠謀劃

在孵化器發(fā)展的全國布局和地方推行上，需要相關(guān)政府部門、行業(yè)組織等深入研究，政府、市場(chǎng)、社會(huì)合力推進(jìn)。需要加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌、引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)，優(yōu)化孵化器產(chǎn)業(yè)布局。

未來中國孵化器的七個(gè)激點(diǎn)

對(duì)于中國的孵化器，未來至少有這么幾個(gè)點(diǎn)，將得到市場(chǎng)、社會(huì)、政府的關(guān)注，取得突破、產(chǎn)生影響，也成為創(chuàng)業(yè)孵化強(qiáng)國的重要特征。

國有孵化器建立起有更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行機(jī)制

未來，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、市場(chǎng)力量比較強(qiáng)大的地方，國有孵化器可望采用公私合營或者私有化的形式，突破體制障礙，充分利用其龐大的創(chuàng)業(yè)孵化資源，真正市場(chǎng)化地運(yùn)營孵化器。

產(chǎn)業(yè)孵化器

Business Incubator除譯為企業(yè)孵化器之外，還可譯作產(chǎn)業(yè)孵化器，有別于企業(yè)孵化，產(chǎn)業(yè)孵化是以一個(gè)產(chǎn)業(yè)為孵化對(duì)象，把一個(gè)尚未出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)孵化出來，或是把一個(gè)幼稚的新興產(chǎn)業(yè)孵化成熟。未來，中國會(huì)產(chǎn)生一大批以科學(xué)產(chǎn)業(yè)孵化器為代表的產(chǎn)業(yè)孵化器。

專業(yè)孵化器

未來的孵化器，多數(shù)將是聚焦于某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域或者產(chǎn)業(yè)的。隨著技術(shù)創(chuàng)業(yè)的門檻提高，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越細(xì)化，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、能力、資源相對(duì)來說越來越狹窄（或曰專業(yè)化），創(chuàng)業(yè)者對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化資源需求將越來越強(qiáng)烈。

加速器

中國的加速器有兩種類型，一類是介于孵化器和科技園之間的，服務(wù)于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張期的加速器運(yùn)營模式。另一類是時(shí)間更短、資源投入強(qiáng)度更大、效益更好的美國模式加速器。

大企業(yè)投資運(yùn)營孵化器

大企業(yè)可通過創(chuàng)辦孵化器，吸納同行業(yè)中的新創(chuàng)企業(yè)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊(duì)移植等方式，為未來發(fā)展提供新的增長點(diǎn)，并將未來可能的行業(yè)顛覆者收入囊中。同時(shí)可以扶持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力和對(duì)員工的吸引力。

跨境孵化

在國外建立一個(gè)孵化平臺(tái)，投資、孵化當(dāng)?shù)匦聞?chuàng)企業(yè)，條件成熟的時(shí)候?qū)⑵湟胫袊^續(xù)進(jìn)行以本地化為特征的孵化或加速，孵化器適時(shí)推出并獲得利益，這是跨境孵化的一種形式；或是由中國向外國，或者同時(shí)多向--在中國預(yù)孵化然后推向多個(gè)其他國家的創(chuàng)業(yè)孵化亦可。

行業(yè)整合

當(dāng)前，中國孵化器行業(yè)更為繁榮，孵化機(jī)構(gòu)和在孵企業(yè)對(duì)外部資源都有更強(qiáng)烈的的需求。全國性的行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，區(qū)域性的孵化行業(yè)協(xié)作組織和細(xì)分產(chǎn)業(yè)的孵化集團(tuán)，都將在政府和社會(huì)的支持下，基于市場(chǎng)進(jìn)行行業(yè)資源整合。

編輯：王楠

注：*本文引自財(cái)新網(wǎng)文章《中國孵化器的痛點(diǎn)與未來》，作者顏振軍系首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長、研究員。